La conception du projet d'entreprise solide et réaliste

Pour augmenter grandement les chances de succès de sa future entreprise, voici les étapes chronologiques à respecter pour une préparation correcte du projet. Deux grandes étapes sont à considérer : la conception du projet et la mise en place de l’entreprise.
 

L’idée la plus efficace n’est pas forcément la plus originale ou la plus innovante.
La maîtrise d’un métier et la connaissance d’un environnement sont des atouts indispensables à la réussite.

Analyser les risques liés à son idée

Il est essentiel d'avoir une vision globale de l’environnement du projet : le marché, la concurrence, les différentes offres commerciales, les besoins financiers, les contraintes diverses...

Pour cela, il est impératif de s’informer, de rencontrer des professionnels de terrain, d'échanger avec des conseillers économiques…

Pour déterminer les grandes lignes du projet, il faut :

• donner une définition précise du produit ou du service à réaliser ou à vendre : technicité, caractéristiques, utilité, usage, prix ;
• rechercher de l’information sur ce produit ou ce service ;
• recueillir avis et conseils de spécialistes ;
• tester l’idée auprès d’un public ; 
• définir le marché a priori selon le type de clientèle envisagée ;
• analyser les contraintes du projet ;
• évaluer l’ordre de grandeur possible du projet (c’est-à-dire chiffre d’affaires apparemment réalisable et moyens probables nécessaires).

Pour déterminer son positionnement de créateur par rapport au projet (bilan personnel et professionnel), il faut analyser sans complaisance les points suivants :

• ses objectifs personnels (quel est le but poursuivi au travers de cette création ?) ;
• ses motivations (des besoins d’autonomie, de se réaliser, d’acquérir un statut social, de créer son emploi, le goût du risque) ;
• ses compétences (dans les domaines techniques, gestion, marketing, management) ;
• ses ressources financières (apport personnel, mobilisation de l’épargne de proximité) ;
• le temps disponible pour préparer le projet.

À ce stade du projet, il convient d'évaluer le réalisme du projet et la cohérence homme/projet. Si des impossibilités apparaissent, il faut modifier le projet ou le différer.
 

Valider son idée

• croire en son idée ;
• vérifier le réalisme de son idée ;
• faire preuve de créativité et être prêt à refuser les "a priori" ;
• s'assurer que son idée répond à un besoin de clients potentiels ;
• se renseigner suffisamment sur le secteur et la construction du projet.

La première phase permet de « dégrossir » le projet, c’est-à-dire, de passer d’une idée à un projet réaliste.
Une seconde approche consiste à transformer ce projet réaliste en un projet réalisable. Elle implique donc de préciser, de façon méticuleuse, tous les objectifs et tous les moyens qui seront nécessaires pour y parvenir.

Trois études sont à mener : l’étude économique, l’étude financière, l’étude juridique.